La Cartographie d’équipe

Avec Caroline Marciniak de CM Evolution, partenaire pour les cartographies d’équipe, nous avons constaté que les talents individuels ne sont pas toujours simples à détecter et à accompagner ce qui peut laisser la place à la perte de talents, des recrutements inadéquats, un désengagement des collaborateurs pouvant aller jusqu’à une baisse de la performance de l’entreprise.

Utiliser l’Analyse de la Personnalité Professionnelle de votre équipe permet de mettre en avant les prédispositions naturelles de vos collaborateurs dans l’exercice d’un métier ainsi que les talents naturels de chacun.
Tout talent individuel mal utilisé dans une organisation collective est un obstacle à la performance de l’ensemble.

C’est pour cela que l’Analyse de la Personnalité Professionnelle de l’équipe est un véritable outil de prise de recul qui permet de faire une cartographie de son équipe à l’instant T et de pouvoir la mettre en adéquation avec la stratégie de son entreprise.

Quand faire une cartographie d’équipe ?

• Aider au recrutement d’un nouveau talent ou éclairer une décision de mobilité interne
• Connaître les points forts et les axes d’amélioration de votre équipe
• Améliorer le niveau d’engagement individuel et de l’équipe
• Affiner votre stratégie managériale et optimiser la performance de votre équipe
• Permettre de mieux définir et identifier les rôles et missions de chacun
• Permettre à chacun de trouver sa place dans l’équipe et de prévenir les RPS

INFORMATIONS PRATIQUES

• Durée : de 2,5 à 4 jours selon la taille de l’équipe
• Public : toute équipe qui souhaite mieux travailler ensemble
• Prérequis : ce séminaire nécessite la passation d’un test de personnalité individuel en amont
• Débriefing 2 mois environ après le séminaire

CM EVOLUTION, un partenariat complémentaire

Je travaille en partenariat avec Caroline Marciniak de CM Evolution sur les projets de cartographie des compétences.

Utilisant chacune l’analyse de la personnalité professionnelle en entreprise, nous avons constaté qu’un talent mal utilisé est un frein à la dynamique et à la performance de celle-ci.

Portée par cette conviction, nous avons à cœur de mettre au centre la GPEC comme levier de pilotage RH afin de développer tout le potentiel des collaborateurs.